金冠玻璃“团队协作与素养提升”培训

2021年2月28日上午，公司董事长李茂华协销售部及销售关联部门进行了“团队协作与素养提升”的培训。

2月28日特聘专家讲师到金冠玻璃对我司各部门管理人员进行“团队协作与素养提升”的现场授课；其独创“管理六力合一”系统模式，培训与咨询相结合，真正实现管理者能力提升和企业管理系统落地。让管理者实现从知道（经营智慧）到做到（卓越领导），再到得到（业绩提升）的完美转变。

公司董事长李茂华发表讲话 

“六力合一型管理体系”创始人王海涛导师 

当天主要授课分为两部分：团队协作和素养提升。

一、一个充满信任的团队应该承认弱点和错误、主动地寻求帮助、欢迎别人的提问、提醒可能的隐患、主动回馈和帮助、赞赏和学习他人、 主动道歉和谅解、珍惜会议和协作。

二、团队中的冲突是一把双刃剑，取决于处理方法的不同。建设性冲突：会给组织带来创意、活力和发展。破坏性冲突：则是干扰组织目标顺利实现的障碍。 

销售与各部门主管干部正在认真听课

团队领袖的任务是掌控冲突。鼓励团队打破“情感舒适区”，克服维护自己的成员，怕他们受到伤害的倾向。当团队成员进行争论时，团队领导应该冷静旁观、顺其发展。需要以身作则、参与争论，挖掘冲突，点燃健康冲突的导火索。

第一组－奇迹队

三、团队协作应全情投入，明确方向和重点，公平听取众意见并快速克服不一致，勇往直前不犹豫，必要时果断转向。

四、团队协作应避免逃避责任。潜在问题互提醒，高标严求受尊重，相互负责不逃避。团队领袖应为团队建立整体的责任机制。在团队责任机制失效时充当最终仲裁人。 

第二组－梦想队

团队协作的能力需要具备哪些基本素质？

一、尊重：尊重没有高低之分、地位之差和资历之别，尊重只是团队成员在交往时的一种平等的态度。

二、欣赏：欣赏同一个团队的每一个成员，就是在为团队增加助力；改掉自身的缺点，就是在消灭团队的弱点。

第三组－随心而乐队

三、宽容：宽容是团队合作中最好的润滑剂，它能消除分歧和战争，使团队成员能够互敬互重、彼此包容、和谐相处，从而安心工作。

四、平等：当每一个团队成员都处于相同的起跑线上时，他们之间就不会发生距离感，在合作时就会形成默契紧密的关系，从而使团队效益达到最大化。 

第四组－超出自我队

五、信任：如果连起码的信任都做不到，那么，团队协作就是一句空话，绝没有落实到位的可能。

六、责任：建立一种环境，每个人应勇于承担各自共同的责任。

第五组－亮剑战队

七、沟通：相爱容易相处难；相处容易理解难；理解容易沟通难；沟通容易开口难；一个团队合作的重要精神就是沟通。

团队领袖应明确掌控团队协作、目标管理、合理分工、危机意识、全局意识。

第六组－金牛队

当今的企业靠的是团队的力量，而一个人要想在当今的企业立于不败之地，就必须在一个团队中相互协作，体现自我价值的同时，尽量融入到团队中去。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力，凝聚力。

经过一天分组学习，各小组对战ＰＫ，最后第六组金牛队以46分的总成绩获得第一名，各小组战绩如下：

倒数三名的小组，集体接受惩罚 

 董事长与获得第一名小组合影

    通过本次培训深知：团队的利益高于一切，协作才能共赢。每个员工只有将自己融入集体，才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开团队的发展，员工将个人追求与企业的追求紧密的结合在一起，破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，取长补短，形成协调一致的团队，从而创造更辉煌的事业；让我们共同为2021年的目标而奋斗。